Üretim
İhtiyaç: Dijital fabrika yatırımları için planlama.
Çözüm: IoT ve Endüstri 4.0 yatırımları için teknoloji roadmap.
Çıktı: %15 OEE artışı.
Teknoloji Stratejisi ve Yol Haritası Danışmanlığı
Teknoloji stratejisi ve yol haritası danışmanlığı ile IT roadmap, yatırım önceliklendirme, maliyet–risk–etki analizi ve yönetişim çerçevesini iş hedeflerinizle hizalıyoruz; ölçülebilir ROI, daha hızlı proje teslimi ve sürdürülebilir rekabet avantajı sağlıyoruz.
Teknoloji Stratejisi ve Yol Haritası Nedir?
Teknoloji stratejisi ve yol haritası danışmanlığı, işletmelerin teknoloji yatırımlarını planlı, ölçülebilir ve iş hedefleriyle uyumlu şekilde yönetmesini sağlar. Mevcut BT altyapısı analiz edilir, öncelikli yatırımlar belirlenir ve uzun vadeli dijital yol haritası çıkarılır.
Teknoloji Stratejisi ve Yol Haritası Faydaları
✅ Maliyet Kontrolü: Gereksiz yatırımlar önlenir.
✅ Risk Yönetimi: Teknoloji seçiminde risk-minimizasyonu.
✅ Rekabet Avantajı: İş hedefleriyle hizalı teknoloji projeleri.
✅ Verimlilik: Önceliklendirilmiş projelerle kaynakların etkin kullanımı.
Kimler İçin Uygundur?
✔ Dijitalleşme yolunda stratejik planlama ihtiyacı olan KOBİ’ler
✔ BT yatırımlarını optimize etmek isteyen kurumsal firmalar
✔ Teknoloji borcu yüksek olan şirketler
Başarı Ölçümü
Örnek KPI ve Çıktılar
| Metrik | Mevcut Durum | Hedeflenen Çıktı | Açıklama |
|---|---|---|---|
| BT Maliyetleri | Kontrolsüz | %20 azalma | Yatırım optimizasyonu |
| Proje Teslim Süresi | Uzun | %30 kısalma | Önceliklendirme ve agile yöntem |
| Yatırım ROI | Belirsiz | Ölçülebilir | KPI bazlı takip |
Yöntem
Teknoloji Stratejisi ve Yol Haritası Süreci Nasıl İşler?
Keşif & AS-IS Analizi: Mevcut mimari, ürün portföyü, maliyet tabanı ve iş hedefleri değerlendirilir.
North Star & TO-BE: Hedef teknoloji stratejisi, referans mimari, veri ve güvenlik prensipleri tanımlanır.
Portföy Analizi & Önceliklendirme: İnisiyatifler WSJF/RICE ile etki-maliyet ekseninde sıralanır.
Yol Haritası & Planlama: Çeyrek bazlı roadmap, bağımlılıklar ve kilometre taşları netleştirilir.
Yönetişim, OKR/KPI & Bütçe: Karar mekanizmaları, ölçüm sistemi ve FinOps/PMO süreçleri kurulur.
Uygulama & Sürekli İyileştirme: Program yürütülür, ilerleme dashboard’larla izlenir, öğrenimler ile roadmap revize edilir.
Roadmap Çalışmasını BaşlatalımSektörel Mini Vakalar
Finans
İhtiyaç: Regülasyon uyumlu BT yatırımları.
Çözüm: KVKK uyumlu dijital yol haritası.
Çıktı: Risk skorunda %25 iyileşme.
Perakende
İhtiyaç: Omnichannel için teknoloji altyapısı.
Çözüm: ERP/CRM entegrasyonu yol haritası.
Çıktı: %20 stok doğruluğu artışı.
Ölçülebilirlik
Teknoloji Stratejisi KPI’ları ve Vaka Yaklaşımımız
| KPI | Nasıl Ölçeriz | Hedef Aralığı | Not |
|---|---|---|---|
| Time-to-Market (T2M) | Fikirden canlıya ort. süre | 12 hafta → 6–8 hafta | Portföy sadeleşmesi, CI/CD ve yeniden kullanım |
| Bütçe Sapması | Actual vs. Budget | ≤ ±10% | Stage-gate ve görünürlük (FinOps/PMO) |
| Proje Başarı Oranı | Zaman/Bütçe/Kapsam üçlüsü | ≥ %85 | Roadmap & risk yönetimi ile artış |
| Dağıtım Sıklığı (DF) | Release/hafta | Aylık → Haftalık/Günlük | DORA ölçümleri, otomasyon |
| Değişiklik Başarısızlık Oranı (CFR) | Hatalı release / toplam | ≤ %15 | Kalite kapıları, test otomasyonu |
| MTTR | İyileşme için ort. süre | ≤ 24 saat | Gözlemlenebilirlik & rollback |
| Platform SLA / Uptime | % çalışma süresi | ≥ %99.9 | Yük devretme, kapasite planlama |
| Bulut Maliyet Optimizasyonu | Aylık bulut maliyeti | %15–30 tasarruf | Sağ boyutlama, rezervasyon/spot |
| Teknik Borç Azaltımı | Issue/Story point | Çeyrekte %20–40 | Refactor öncelikleri ve kalite hedefleri |
| Güvenlik Açığı Kapatma SLA | Kritik açık kapanma süresi | < 7 gün | Risk-bazlı backlog & takvim |
Vaka Yaklaşımımız
1) Keşif & AS-IS Değerlendirme: İş hedefleri, portföy, mimari ve maliyet tabanı analiz edilir.
2) Hedef Mimari (TO-BE) & North Star: Uçtan uca referans mimari, veri ve güvenlik prensipleri tanımlanır.
3) Portföy Analizi & Önceliklendirme: WSJF/RICE ile etki-maliyet dengesine göre sıralama yapılır.
4) Yol Haritası & Çeyrek Planı: Q1–Q4 fazları, bağımlılıklar ve kritik kilometre taşları planlanır.
5) Yönetişim & OKR/KPI: Karar mekanizmaları, risk yönetimi ve ölçüm sistemi kurulur.
6) Uygulama & PMO: Program yönetimi, bütçe takibi, kapasite ve tedarik planları yürütülür.
7) Gözden Geçirme & Sürekli İyileştirme: Öğrenimler dokümante edilir, yol haritası periyodik güncellenir.
Roadmap Çalışmasını BaşlatalımSSS
Sık Sorulan Sorular
Teknoloji stratejisi neden önemli?
Yatırımların iş hedefleriyle uyumlu olmasını sağlar.
Yol haritası çalışması ne kadar sürer?
4-6 hafta arası.
KOBİ’lere uygun mudur?
Evet, ölçeklenebilir çözümler sunulur.
Bize Ulaşın
Teknoloji Stratejinizi Bizimle Oluşturun
BT yatırımlarınızda doğru kararlar almak için ücretsiz ön görüşme fırsatını kaçırmayın.